郎咸平
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世界級經濟學家

上海 40 ~ 50 歲
宏觀經濟
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1986年獲得美國賓西法尼亞大學沃頓商學院金融學博士。郎教授曾經任教于沃頓商學院,密西根州立大學,俄亥俄州立大學,紐約大學和芝加哥大學。目前是香港中文大學最高學術級別的首席講座教授。郎教授是國際知名的公司治理和企業戰略專家,其學術論文不但深受國際學術界的重視,而且郎教授也在2003年被列入世界經濟學家名人錄。郎教授2001年進入內地以來,其觀點震撼中國3大地,而他所分析的企業案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業界重視,不但具有診斷性,同時更有預見性。
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[郎咸平]《中國經濟環境分析與企業戰略升級》
一、當前世界和中國宏觀經濟形勢走勢 1、2010年的經濟形勢分析 2、當前中國經濟發生了哪些變化? 3、對企業的影響是什么? 二、對中國經濟增長的預測 1、中國經濟發展中的問題與挑戰 2、經濟增長方式如何轉變 3、企業經營大環境的變化 三、如何破解中國經濟結構失衡困局 1、誰來拯救中國經濟 2、中國經濟的二元結構 3、中國企業的戰略抉擇 四、戰略分析--我們在哪里?什么是企業應有的戰略? 1、中
2016-10-25
[郎咸平]《中國企業的運作、重組和整合戰略》
課程大綱 第一部分:企業競爭戰略 一, 當企業剛剛開始運作的時候,面對外界的競爭,企業家應該如何應付。 案例:傳奇企業家李嘉誠的3G VS 沃達豐 二, 兩個勢均力敵的企業如何針對對方的優勢和劣勢進行競爭的規劃。 案例:中國移動、中國聯通和中國電信 三, 兩間勢均力敵的公司在外界競爭壓力下如何整合共同御敵 案例:惠普與康柏合并 第二部分:企業擴張戰略 一、 投資的準則 二、 “凈現值”觀念 案例
2016-10-25
[郎咸平]《中國商業模式戰略》
課程大綱 第一模塊:跳出有形商品陷阱——只有經營商業模式,才能創造無限差異化競爭 授課要點:成功企業不可學習的原因是你不懂成功邏輯,只看單一的產品或某項競爭力,不懂整體模式分析;思維的局限直接影響和制約贏利通路,要圍繞“行業本質”從模式競爭力的視角出發,最后才能勝出。 案例研究:諾基亞/索愛/三星等積累勢能端為沖擊低端布局,格蘭氏的挑戰 產品集成化模式⑴:“漸進外溢”——整合產業鏈,漸進多元化,
2016-10-25
[郎咸平]《戰略利潤突破》
課程大綱 第一模塊:傳統利潤模式——圍繞產業價值鏈變化的分工與整合,構建利潤模式 模式一:“勢能”利潤——以積累能量為本質,席卷低端市場打破產業原利潤模式 案例研究:在勢能積累下,像“諾基亞,摩托羅拉”以高端沖擊低端,進而席卷市場,三星,LG,索愛”以勢能積累維持高端形象,未來必須沖擊低端,“TCL, 明基“幾乎完全違反行業本質的國際化必難成功。 方法1、迅速積累形成行業領導,建立“高端”的形象
2016-10-25
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